ブレヒロDiscordで見たアツい気持ち

まず昔話をひとつまみ
LLがBPCで販売されていた状態のことを思い出していただきたいのですが、その時のユーザー数とエコシステム、そして面白さはどうだったか移管に伴うコスト軽減を行ったブレヒロの状態であれば、その時のユーザー数がいれば何とかなる算段があります
なのでミニマムの目標はその規模感になります
その後、DJTの人事、マネタイズに修正が入ります
そこからブレヒロのユーザー数は2.0後、維持～微増だったところから減少が始まります

減少傾向にはいると、負のスパイラルで人員がさらに削られ一時期バニラほぼ1人態勢という地獄の時期もありました
これではもう業績を上げることが出来ません…と、ここまで書いてこれ今ここで話すより放送した方がよくない？って思っているところですｗ（何をしていきたいか具体案とか書くならブログかな…）

なので一旦雑まとめ↓
・強み：fenとバニラ
・弱み：エンジニア工数（開発スピード）は売り上げやクラファン次第
・機会：復帰ユーザーだけでも大丈夫だが、その上で市場拡大は目指す、良い時のブレヒロが帰ってきたという印象をしっかりと作る

・11月以降はバニラ権限により必要な人員がキッチリとコミットされるし、優先度の選定がステークホルダーに左右されずに決定できるのでスムーズ

これチェーンが「今のまま」だとすればBPCもありえるし、チェーンが違うならそりゃ違うだろうし色々なパターンあると思います
あとは案としてはJPYCが話題になるタイミングだとマーケティング的にJPYCでやる回があったっていいという話も出ています

プライムなどを必要とする形式ならアリ（複アカ無課金でブッコ抜く行為は抑止するべき）

ランクマに関してはBPCP報酬を受け取るところにプライムを設定したいなとは思ってますが、この辺りは開発工数との相談
報酬周りの形式は見直してもいいし、ランクマの最終日を各階級ずらしてもいい

BPC価格上昇は分かりやすい、後はクラファンが成功する前提で言うと話題性もそこで生まれる
生放送やブログコンテンツなどのSNSやユーザーとの対話はfenがかなりコミットされる予定で、どんどんバイラルマーケティングはしていく

スカラーはかなり消極的ですね でもこの辺もお話を聞く中で変化はあるかもしれないです
現状スカラーは考えていないレベルです

現状は、爆発的に上昇したとすれば（ユーザーも遊びにくくなるので）運営は売るというスタイルを考えているので投資家層へのアプローチの相性は最悪かと思ってます
ただし、ここに関しても、運営の利益の確保先が他で生まれる形式を確立できればその限りではないと思うので、例えばユーザー数が1万人（ちょっと話を極端にしています）になればプライム費用だけでも回るなんてこともあると思うので、その場合はユーザーがBPC上昇を望むのであればなくはない道です

スーパープライムはありですよね サービス継続した際には特典も含め考えます！